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제15편 – 산업안전보건법, 숫자와 키워드로 정리하는 고득점 전략 산업안전기사 필기에서 많은 수험생이 부담을 느끼는 파트가 바로 산업안전보건법이다. 조문이 많고 숫자가 복잡해 보이기 때문이다. 하지만 역설적으로 이 과목은 전략적으로 접근하면 가장 안정적으로 점수를 확보할 수 있는 영역이다. 이유는 명확하다. 반복 출제가 많고, 핵심 숫자와 구조가 거의 정해져 있기 때문이다.법규 공부의 첫 번째 원칙은 “전부 이해하려 하지 말고, 출제되는 부분을 반복하자”이다. 산업안전보건법 전체를 완벽히 이해하는 것은 현실적으로 어렵다. 대신 시험에 자주 나오는 주제를 중심으로 구조를 잡는 것이 중요하다.가장 먼저 정리해야 할 것은 안전보건관리체계다. 사업장에는 안전보건관리책임자, 관리감독자, 안전관리자, 보건관리자, 산업보건의 등이 존재한다. 시험은 이들의 ‘선임 대상’, ‘자격’,.. 2026. 2. 21.
3상 교류 전력 계산 1강 - 3상 전원의 구조와 결선 방식 완전 이해 지금까지 우리는 단상 교류 전력 계산을 정리했다. 이제부터는 실제 산업 현장에서 가장 널리 사용되는 3상 교류 전력으로 확장한다. 3상 전력은 단상보다 전력 전달 효율이 높고, 전동기 운전에 유리하며, 송전 손실이 적다는 장점이 있다.3상 전원의 가장 큰 특징은 크기가 같고 위상이 서로 120도 차이 나는 세 개의 전압이 존재한다는 점이다. 이 세 전압은 시간적으로 균등하게 분포되어 있어 전력이 끊기지 않고 연속적으로 공급된다. 이것이 단상과의 가장 큰 차이점이다.3상 회로에서는 전압과 전류를 구분할 때 반드시 선과 상을 구분해야 한다. 선전압은 두 상 사이의 전압이고, 상전압은 한 상과 중성점 사이의 전압이다. 선전류는 외부 선로를 흐르는 전류이고, 상전류는 각 부하를 흐르는 전류이다.3상 결선 방식은.. 2026. 2. 21.
팔란티어 22년의 서사: 권력, 기술, 그리고 책임 사이에서 팔란티어의 역사는 단순한 기술 기업의 성장기가 아니다. 그것은 21세기 디지털 시대가 마주한 가장 본질적인 질문들, 즉 권력과 기술의 관계, 자유와 안보의 균형, 혁신과 책임의 경계에 대한 이야기다.초기 전환점은 In-Q-Tel의 투자였다. 미국 CIA의 벤처 투자 조직인 In-Q-Tel의 투자는 팔란티어에 단순한 자본 이상의 의미를 부여했다. 테러리즘 방지라는 명분은 감시 기술에 대한 사회적 우려를 일정 부분 완화시키는 강력한 방패가 되었다. 동시에 이는 팔란티어가 민간 기업임에도 국가 기관의 신뢰를 받는 독특한 위치에 서 있음을 의미했다. 실리콘밸리의 기술 혁신과 워싱턴의 제도적 권력이 결합한 상징적 사례가 바로 이 지점에서 탄생했다.이 시기 CEO인 알렉스 카프는 공개석상에서 반복적으로 ‘자유민주주.. 2026. 2. 21.
부동산 경매 공부 13편 실패 사례로 배우는 경매의 함정, 왜 수익이 나지 않았을까 경매를 공부하다 보면 성공 사례는 넘쳐납니다.몇 천만 원을 벌었다는 이야기, 감정가 대비 절반에 낙찰받았다는 사례들이 눈길을 끕니다. 하지만 실제 시장에서는 성공만큼이나 실패도 존재합니다. 오히려 겉으로 드러나지 않을 뿐, 실패 사례가 훨씬 더 많을지도 모릅니다. 그렇다면 경매는 왜 실패하게 되는 걸까요.첫 번째 실패 유형은 ‘시세 착각’입니다.어떤 투자자는 감정가 4억 원짜리 아파트가 두 번 유찰되어 2억 8천만 원까지 떨어진 물건을 보고 큰 기회라고 생각했습니다. 그는 3억 원에 낙찰을 받았습니다. 겉으로 보면 감정가 대비 매우 저렴해 보였습니다. 그러나 문제는 감정가가 책정된 시점이 2년 전이었고, 그 사이 시장은 하락해 있었습니다. 실제 거래가는 3억 원 초반 수준이었고, 취득세와 수리비까지 더하.. 2026. 2. 19.
제14편 – 인간공학과 작업환경관리, 점수를 만들어내는 파트 산업안전기사 필기 공부를 하다 보면 ‘법규’와 ‘기계’ 파트는 비교적 감이 오는데, 인간공학은 묘하게 추상적으로 느껴지는 경우가 많다. 숫자도 나오고 공식도 나오지만, 결국 사람을 이해하는 과목이기 때문이다. 하지만 관점을 조금만 바꾸면 인간공학은 오히려 점수를 안정적으로 확보할 수 있는 효자 과목이 된다.인간공학은 쉽게 말해 “사람에게 맞게 작업을 설계하는 학문”이다. 기계에 사람이 맞추는 것이 아니라, 사람의 신체적·심리적 특성에 맞게 작업환경을 설계하는 것이 핵심이다. 이 개념을 정확히 이해하고 있으면 문제를 읽는 순간 정답이 보이기 시작한다.먼저 신체적 인간공학부터 정리해보자. 대표적으로 인체 치수, 작업 자세, 근골격계 부담, 중량물 취급 기준 등이 있다. 시험에서 자주 등장하는 포인트는 ‘백분.. 2026. 2. 19.
교류 전력 계산 문제 집중 정리 9강 역률 개선과 콘덴서 용량 계산 완전 정리교류 전력 문제의 마지막 핵심 단계는 바로 역률 개선 문제다. 산업 현장과 전기기사 시험에서 매우 중요하게 다루는 부분이며, 계산형 문제로 자주 출제된다. 앞 강의에서 정리했듯이 역률이 낮다는 것은 무효전력이 많다는 의미다. 무효전력이 크면 같은 유효전력을 공급하기 위해 더 큰 전류가 흐르게 되고, 그 결과 전력 손실과 설비 부담이 증가한다. 따라서 역률을 개선하는 작업이 필요하다.역률 개선은 보통 유도성 부하에 콘덴서를 병렬로 접속하여 수행한다. 유도성 부하는 지상역률을 만들고, 콘덴서는 진상 무효전력을 공급한다. 이 두 무효전력이 서로 상쇄되면서 전체 무효전력이 줄어들고, 결과적으로 역률이 상승한다.핵심은 유효전력 P는 변하지 않는다는 점이다.변하는 것은 무효전.. 2026. 2. 19.
제3보험 설계사 강의 제7편 – 고객 유형별 제3보험 설계 우선순위 전략 제3보험 설계가 어느 정도 익숙해지면, 다음 단계는 “무엇을 먼저 설계해야 하는가”에 대한 판단이다.보장은 많을수록 좋아 보이지만, 현실에서는 예산이라는 한계가 존재한다. 따라서 설계사의 진짜 실력은 보장의 양이 아니라 우선순위를 정하는 능력에서 드러난다.첫 번째로 고려해야 할 유형은 사회초년생이다.이 시기의 고객은 소득이 높지 않고, 지출 여력이 제한적이다. 이 경우에는 모든 보장을 한 번에 설계하기보다, 가장 발생 확률이 높고 재정 충격이 큰 위험부터 준비하는 것이 원칙이다. 일반적으로는 암과 3대 질병 중심의 진단비 보장을 기본으로 두고, 최소한의 상해 보장을 더하는 방식이 안정적이다. 간병이나 장기요양 보장은 우선순위에서 다소 뒤로 미루는 것이 현실적이다.두 번째는 자녀를 둔 30~40대 가장이다.. 2026. 2. 17.
제10편 – 오래 살아남는 손해보험 설계사의 하루는 어떻게 다를까 손해보험 설계사는 단기간에 승부를 보는 직업이 아닙니다.처음 몇 달 실적이 좋다고 해서 오래 가는 것도 아니고, 초반이 힘들다고 해서 실패가 정해지는 것도 아닙니다. 결국 차이를 만드는 것은 하루의 루틴입니다.오래 살아남는 설계사들은 특별한 재능이 있다기보다 하루를 운영하는 방식이 다릅니다. 그들은 감정에 따라 움직이지 않습니다. 계약이 잘 나오든, 나오지 않든 해야 할 일을 정해진 시간에 반복합니다. 이 반복이 실력을 만들고, 실력이 신뢰를 만듭니다.먼저 이들은 아침 시간을 가볍게 흘려보내지 않습니다. 출근 후 바로 영업 전화를 하기보다 전날 상담 내용을 정리하고, 고객의 보장 구조를 다시 한 번 검토합니다. 약관 한 줄이라도 읽으며 스스로를 점검합니다. 이렇게 준비된 상태에서 상담을 시작하면 말의 깊.. 2026. 2. 17.
제9편 – 초보 손해보험 설계사, 첫 달에 반드시 해야 할 5가지 손해보험 설계사로 첫 발을 내딛는 순간,많은 분들이 가장 먼저 드는 생각은 “어떻게 계약을 따지?”입니다.하지만 첫 달의 목표는 계약 수가 아니라 기초 체력 만들기입니다.이 시기를 어떻게 보내느냐에 따라 1년 뒤 모습이 달라집니다.1. 상품보다 구조를 먼저 이해하라처음에는 상품이 너무 많아 보입니다.회사별 비교, 특약 이름, 보험료 차이… 머리가 복잡해집니다.하지만 중요한 것은“이 보험이 무엇을 보장하는가?”가 아니라“어떤 위험을 어떤 원칙으로 보장하는가?”입니다.손해보험의 보상 원칙, 담보 구조, 갱신 방식부터 정리하세요.구조를 이해하면 상품은 자연스럽게 정리됩니다. 2.나만의 설명 멘트를 만들어라교육 때 들은 설명을 그대로 외우면상담 현장에서 말이 꼬이기 쉽습니다.자신의 언어로 다시 정리해보세요.예를.. 2026. 2. 17.
제2편 – 거절을 이기는 설계사의 멘탈 구조 보험설계사에게 가장 먼저 찾아오는 벽은상품의 어려움이 아니라 거절입니다.“생각해볼게요.”“지금은 괜찮습니다.”“보험은 충분히 있어요.”이 말들을 하루에도 몇 번씩 듣게 됩니다.처음에는 괜찮습니다.하지만 반복되면 자신감이 흔들리기 시작합니다.많은 신입 설계사들이 거절을 ‘부정’으로 받아들입니다.내가 부족해서,설명이 약해서,신뢰를 못 줘서 그런 거라고 생각합니다.하지만 거절의 본질은 다릅니다.고객은 설계사를 거절하는 것이 아니라“지금 당장의 변화”를 거절하는 것입니다.사람은 기본적으로 변화를 싫어합니다.현재 상태를 유지하려는 성향이 강합니다.보험은 변화를 요구합니다.돈을 쓰게 만들고,기존 구조를 점검하게 만들고,미래를 생각하게 만듭니다.그래서 거절은 자연스러운 반응입니다.멘탈이 강한 설계사는거절을 감정으로 .. 2026. 2. 17.
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